Consulenza in vista del Passaggio Generazionale
Consulenza in vista del Passaggio Generazionale
Obiettivi del corso Passaggio Generazionale
- Affiancamento della direzione aziendale
- Rendere più agevole, efficiente e semplificato il processo di passaggio generazionale
- Ripianificazione di obiettivi, ruoli, mansioni e vision aziendale
- Creazione di una nuova Strategia Commerciale
- Formare le competenze Manageriali della nuova generazione
- Creare un modello di business attuale, concreto e basato sulla crescita.
“Come posso rendere il mio passaggio generazionale efficace, produttivo ed al passo con i tempi?”
“Voglio dimostrare in maniera efficiente alla generazione precedente che è il momento giusto per un passaggio di mansioni e competenze.”
Strategia Commerciale Vincente
Crescita aziendale
Passaggio Generazionale agevole e semplificato
Aumento di Efficienza e Produttività
Acquisizione nuovi clienti
Scopri come preparare la tua attività al meglio in vista di un Passaggio Generazionale
![Corso per il passaggio generazionale](https://www.bestconsultingitalia.com/wp-content/uploads/2018/03/passaggio-generazionale.jpg)
Corso per il passaggio generazionale
Il servizio che vi proponiamo di seguito si pone l’obiettivo di guidare l’impresa, nella fattispecie il titolare, attraverso un percorso mirato all’acquisizione di nozioni e comportamenti utili ad un Passaggio Generazionale più agevole, efficiente e semplificato, che dìa ulteriore valore all’azienda.
Nello specifico, Be.St. Consulting propone un percorso di affiancamento per facilitare il passaggio delle mansioni e competenze, lavorando approfonditamente sulla ripianificazione di obiettivi, ruoli, mansioni e vision aziendale, oltre che sulla strategia commerciale per raggiungere, assieme al cliente, la strategia vincente.
Viviamo un momento storico particolare per il mondo del business e dell’imprenditoria, dove è di cruciale importanza per le nuove figure imprenditoriali e manageriali, seguire un modello d’impresa non più basato sul mantenimento ma sulla crescita nel medio e lungo termine. Questo è possibile se si segue una strategia efficiente di rivisitazione dell’organigramma aziendale rivedendo i processi interni ed organizzativi.
Affidati a Be.St. Consulting e potrai contare su di un’esperienza pluridecennale, risultati concreti e tracciabili per consolidare il tuo modello di business nella vendita ed acquisizione di nuovi clienti.
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